腳輪廠家如何對（duì）腳輪質量與成本做出規劃-東（dōng）莞凱（kǎi）信腳輪有限公司（sī）

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腳（jiǎo）輪廠家如何對腳輪質量與成本做（zuò）出規劃

社會生活方式的多（duō）樣化，讓我們不得不跟隨時代的改變而變遷。腳輪廠家隨著腳輪在（zài）行業中的不斷的改變和（hé）創新，同樣也要隨著需求而（ér）去改變，無論是（shì）腳輪廠（chǎng）家（jiā）本身（shēn）的生產工藝優化創新，還是（shì）腳輪產品的性（xìng）能方麵的創新，都是隨（suí）著市場（chǎng）需求不斷進行調整的。無論做出怎麽的調整創新，而產（chǎn）品質（zhì）量是作為每個消費者第一關係的問題。那麽我們怎麽能夠在保證質（zhì）量的基礎下做出最好的產品規劃呢？

1、合理的腳輪功能，產品的功能越多越好是一個提高質（zhì）量的誤區。如刹車，防靜電，防纏蓋，抗衝（chōng）擊（jī）等多功能的腳輪提供給大多（duō）數消費者要麽是不必要，要麽重複的，但這些不必要的功能卻是以產品成本的提高（gāo）為代價的。

2、合理的腳輪使用周期，產品的使用周期是指產（chǎn）品購買後投入使用到無法使用的報廢的時間。這個時間（jiān）要做到合理。既要能（néng）夠滿足用戶對質量的（de）要求（qiú），又要考慮到產品在市場上（shàng）的生命周期（qī）。

3、腳輪的品質應該保持（chí）在一個適當的（de）範圍內。如（rú）品質（zhì）定位在保用（yòng）一（yī）年（nián），在承載範圍內，3至5年產品使用壽命，是同類型腳輪5倍的壽命（mìng）周期，而價格為1．5倍至2倍，充分發揮品牌產品的市場競爭力。

隨著大家對質量的認知不斷加強，很多腳輪廠家也逐漸認識（shí）到了這一點，像很多腳輪廠家對車間進（jìn）行5S、7S管理，以（yǐ）此來提高（gāo）車間整體效（xiào）率；並且很多（duō）企業也在著力進行ISO9001質量認證、RoHS標準等（děng）一係（xì）列質量管理體係，加強對腳輪產品質量管（guǎn）理。

很多時候質量跟成本是成正比的（de），也是（shì）因為這樣就有人（rén）們說的‘好貨不便（biàn）宜，便（biàn）宜無好貨’；而事（shì）實上並（bìng）不（bú）是所有價（jià）格高的產品就一定是質量合格的（de）產品，而（ér）價格低的產品也不一定是質（zhì）量差的產品，這需要科學合理的方法進行布局的。而我們（men）作為生產腳輪（lún）這種（zhǒng）常用五金配件的腳輪廠家，更要科學合理的在保證產品質量為基礎（chǔ）上控製好（hǎo）成本，處理好（hǎo）兩者之間的關係。

腳輪廠家