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如何與腳輪(lún)經銷商建立長久合作(zuò)關係


一、了解(jiě):
    由於各地的具體情況不(bú)同,因此全國各地的腳輪經銷商都有其不同的特點,有的擅(shàn)長做批發、零售,有的擅(shàn)長做(zuò)項目,不(bú)同的經銷商(shāng)各有不同的(de)特長和優點。因此我(wǒ)們在針對(duì)不同(tóng)的腳輪經銷商就需要首先分析其不同的特點,分析其不同的產品、不同的客戶,然後找到(dào)最有效的方法。

二、規範:
    掌握(wò)了腳輪經銷商的特點,我(wǒ)們就要(yào)對症下藥,隻有這樣才能最大限度地利用(yòng)好經銷商(shāng)的各種資源,使我們的產品在經銷商的眾多品牌中始終處在最優勢的地位!這樣才能(néng)保障我(wǒ)們的利益是最大化的。
 我(wǒ)們與腳輪經銷商合作,不僅僅隻是簡單的買賣關係,更重要的是我們的企業文化、思想、理念、價值觀(guān)等,將輸送給經銷商。有句話說得好,“要(yào)想征服一個人,必須先思想上征服他”。 

三、激勵:
    我們讓一個腳輪經銷商成功地納入了我們的軌道,我們是不是就可以不用再管(guǎn)了?不是(shì),這還(hái)隻是個(gè)開始。一個好的(de)經銷商是離不開生產廠家的大力配合與支(zhī)持。但廠家的配合與支持不是(shì)無條件的,正如權利和義務(wù)一樣,它是互動的。生(shēng)產廠家在大(dà)力配合、支持腳輪經(jīng)銷商的同時必須也要給(gěi)腳輪(lún)經銷商一定的壓力,沒有壓力就沒有動力,沒有動力就絕不會(huì)有好的發展。隻有這樣才能(néng)激發經銷(xiāo)商的(de)全部能(néng)量和潛能,從而使我們產品在市場競爭中始終(zhōng)處於最有利的位置。


四、互信、攜手共同發(fā)展:

    要想培養一個合格的、甚至是優秀的腳(jiǎo)輪經銷商,我們與經銷商之間必須要(yào)互相信任。隻有互相(xiàng)信任,我們雙方才有可能密切配(pèi)合、密切協作,才能把我們的業務做大做強。據我了解,現在許多腳輪經銷(xiāo)商手中都或(huò)多或少(shǎo)都有些項目在(zài)做,但是我們並沒(méi)有(yǒu)完全了解到這些信息,我認為是就是我們與經銷商之間還沒有(yǒu)完(wán)全達到互信,所以他們不願(yuàn)意將這些信息告訴我們。我認為(wéi)我們不能(néng)一味地全歸罪於腳輪經銷商的不信任,我們需要(yào)先檢(jiǎn)討自己(jǐ)的言行是(shì)否讓經銷(xiāo)商有安全感?所以我們在這方麵必須和腳輪經銷(xiāo)商溝通好,讓其對你產生(shēng)信任感,這樣他們(men)就願意經自己的信息與困惑告訴(sù)我們,我們才能走進他們的內心世界,獲取他們的信任,為咱共同合作、決(jué)問題打下結實基礎。

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