腳輪廠家如何實施（shī）車間5S管理-東莞榴莲影视（xìn）腳輪有限公司

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腳輪廠家如何實施車間5S管（guǎn）理

一個工廠（chǎng）生產的產品怎麽樣不單單從產（chǎn）品上去看（kàn），從工（gōng）廠的衛生環境更能反映工（gōng）廠的整體一個製度（dù）和實力（lì）。一（yī）個小的加工廠即使占地麵積很少，但（dàn）它的（de）衛生管理絕對沒有比它大幾（jǐ）百（bǎi）倍的500強企業衛生好（hǎo）；同（tóng）樣都是生產型企業為什麽麵積更大的更能管理，這就是（shì）大公司與（yǔ）小廠（chǎng）家的區別。同樣東莞榴莲影视腳輪有限公司有自己的產品質量ISO9001:2008管理體係，在工廠車間（jiān）環境也有製度化的管理。

一、整理：在腳輪車間內要嚴格區分要與不要的東（dōng）西，丟棄或處理不需要的東（dōng）西，管理需要（yào）的東西。如剩下的材料、多餘的半成品、垃（lā）圾、廢品、多（duō）餘的工具等，防止誤用（yòng）、誤送。對於車間裏各個工位或設備的前後、通道左右、工具箱內外，以及車間的各個死角，都（dōu）要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

二、整頓：腳輪及其它物品分類放置，排列（liè）整齊明確數（shù）量，有（yǒu）效標識（shí）。
1、清潔用具用完後應放入指定場所；
2、各（gè）種貨（huò）架大放置處要有明確標誌；
3、工具架應有標識，各種工具應都有標識，並放置在指定區域；
4、腳輪物品和腳輪成品的堆放高度應作出規定；
5、成品上應有標明品名、數量等，在擺（bǎi）放過程中有標識的一麵應（yīng）放置在麵對人的一側；
6、叉車、踏板、塑（sù）料箱、包裝紙板應在指定標誌場所放置；
7、成品、不良品、返修品、報廢品應放置在指定區域，並做出明確標識等；

三、腳輪車間清掃：
1、公共（gòng）通（tōng）道要保持地麵幹淨、光亮；
2、作業場所（suǒ）物品放置歸位，整齊有（yǒu）序；
3、窗、牆、地板保持幹淨亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得（dé）隨處堆（duī）放；
4、設備、工具、儀器使用中有防止不幹淨措（cuò）施，並隨（suí）時清理；
5、腳輪車間員工要及時清掃劃分區域衛生（shēng），確保幹淨、整潔；

四、腳輪工（gōng）廠（chǎng）清潔：
1、將上麵整理、整頓、清（qīng）掃實施的做法，製度化、規範化（huà）並維持好結果；
2、徹底落實前麵的整理（lǐ）、整頓、清掃工作，通過定期及不（bú）定期的檢（jiǎn）查以及利（lì）用文化宣傳活動，保持公司（sī）整體5S意識（shí）；

五、素養
1、5S活動每日堅持且效果（guǒ）明顯；
2、遵（zūn）守公司（sī）管理規定（dìng），發（fā）揚主動精神和團隊精神；
3、時間觀念強，下（xià）達的任（rèn）務能夠在約定時間前做好；
4、人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成（chéng）為自（zì）我管理的（de）優秀員工；

通過長期（qī）實施5S活動後，能促使腳輪工廠改（gǎi）變（biàn）髒、亂、差的現象，提高員工的工作熱情和團隊意識。同時，提高了整個腳輪企業形象，提高生產效率和工作效率，減（jiǎn）少了故障，保障了品質。使員工養成了良好的節（jiē）約習慣，降低（dī）了生產成本，縮短了作業（yè）周期（qī），保證了交期。能改善腳輪廠（chǎng）精神麵貌，形成良好企業文化。所以每（měi）個腳（jiǎo）輪工廠（chǎng）或者每（měi）個生產型企業不僅僅要做好產品質量（liàng），同時做好工廠的內（nèi）務也是相當重要的。

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